关于重构
重构之类的事情产生不了任何价值，通常来说很多方案你就是各种临时的拼接以达到快速业务先行，当他能产生更大的价值的时候，自然就会有更多的人，当人手多了去做同样的事情才会慢慢的形成流程规范的东西。
在经济学中有个词叫机会成本，或者用我们常听的话说就是 ROI（投资回报率）。想要做的事情太多就有了优先级，各种插入需求多了就有了流程规范。
BUG 是改不完的
做更有价值的事情。
价值是从用户的角度、公司的角度、上级的角度，你为产品、公司、团队带来的价值。
bug是测试用来衡量软件质量的，从用户体验的角度来讲，有些bug可改可不改。如果一门心思改bug，会导致陷在清bug的死循环里，没有精力做更有价值的事情。
工作毕竟是一项脑力劳动，方法比努力更重要。绩效考核的原则是多贡献多得，其次才是多劳多得。
要想工作被看见，多花精力在一些出效果的新功能新产品研发上，不要一问你本周在做什么，就回答再改bug。
为什么不能频繁的换工作
频繁的换工作最先毁掉的不是职业口碑，是沉淀的机会。 对于一家公司，你可能需要待满两三年才了解它究竟是一家什么样的公司。同样，对于公司的UI设计、产品、业务，没有一年以上的接触磨合，是很难赢得上下游足够的信任感，自然也就很难推动上下游来将你的想法去进行很好的落地。
在小厂工作的价值
在小厂，你能把自己掌握的东西都实施一遍，你能从业务的全局视角知道自己所参与功能的全部核心商业价值。
小厂技术如果开发的功能不那么融洽，或业务没那么切中用户痛点，会立刻被用户捕捉感知到，槽点及时就反射回来了，这个反射弧是极短的，没有中间商，因为你就是要解决问题的人，这能让你从侧面学到小厂的商业流程闭环，让你近距离感知到商业的本质。
总之，小厂虽然小，却能让你整体上更快、更多的了解到用户思维，近距离打磨用户体验和挖掘用户需求。
时间管理的误区
- 时间管理!=时间计划，不要用计划约束死自己，而且也不一定按时完成
- 做时间管理的目标是迅速取得正反馈，所以不要追求完美
做一件事情，如果迟迟不能决定怎么办
按以下流程思考一遍
- 五分钟内能决定吗？
- 有没有暂时的方案？
- 有没有最低限度的方案？
- 最低限度的方案自己能接受吗？
- 有了更好的方案之后，之前选择的最低限度的方案能改吗？